最近小编看到大家都在讨论销售代表是做什么的（营销员是做什么的）相关的事情，对此呢小编也是非常的感应兴趣，那么这件事究竟是怎么发生的呢？具体又是怎么回事呢？下面就是小编搜索到的关于销售代表是做什么的（营销员是做什么的）事件的相关信息，我们一起来看一下吧！
销售代表做什么(销售人员做什么)？
销售人员的量化考核
销售代表负责某个区域、渠道、客户的销售。他的主要工作是拓展市场，完成公司交给的销售任务。销售代表需要对产品有很好的了解，尤其是良好的客户导向，优秀的沟通技巧和技能，以及自律和严格的职业道德。
(资料图片)
销售代表的量化考核指标(举例)如表所示。
渠道拓展人员的量化考核
渠道拓展人员负责渠道管理和渠道拓展。他们通过合作伙伴(包括零售商、分销商和业务合作伙伴)间接销售，并提供服务支持。在当前的产业环境下，竞争已经成为产业链的竞争。因此，与各种渠道合作成为公司拓展市场的极端措施。渠道拓展人员应具备良好的商务谈判能力、关系建立能力和策划能力。
渠道拓展人员的量化考核指标(举例)如表所示。
客户岗位员工的量化评估
客户是和客户打交道的管理者，尤其是大客户。他们负责客户开发和客户维护。如果客户有需求，只需要找客户经理就可以了。客户经理作为代表公司联系客户的“大使”，要主动与客户保持联系，发现客户需求，引导客户，及时给予客户满意，为客户提供“一站式”服务。管理人员应具备丰富的商务谈判经验和独立签约能力，熟悉公司业务流程，具备良好的市场掌控能力。
客户岗位员工的量化考核指标(举例)如表所示。
售后服务岗位人员的量化考核
售后服务人员负责公司的售后服务。他们应该接受客户的询问和投诉，进行客户回访，并负责产品维修。售后服务人员要熟悉公司的产品和业务流程，有良好的客户服务意识，认真敬业，抗压能力强。
售后服务人员量化考核指标(示例)见表。
行政领域岗位员工的量化考核
*** 职位的量化评估
*** 岗位主要负责完成公司的 *** 任务。他们开拓和维护 *** 渠道，保证 *** 质量，保证公司的人力供应。 *** 人员要有选择候选人的能力，善于调动资源，具有内外组织协调能力。
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对 *** 人员的考核可以从 *** 任务完成情况、 *** 质量、 *** 效率等方面来设计。
*** 人员的量化考核指标(例题)见表。
培训岗位人员量化考核
培训师负责员工培训管理，关注员工培训需求，制定并实施培训计划，不断提高培训质量，这也是培训师的日常工作。培训师要学习和掌握自己领域的相关技能，使自己具备一定的培训辅导能力和人才评价能力。
对培训师的考核可以从培训组织设计、培训讲师、培训课程、培训效果等方面进行设计。培训师的量化考核指标(举例)如表所示。
薪酬员工的量化考核
薪资人员负责工作评估、薪资调查、薪资核算和薪资发放。他们应精通职位评估、薪酬体系设计方法，熟悉薪酬福利方面的法律法规，善于数据分析，诚实守信，工作严谨，对工作严格保密。
薪酬人员的考核可以从薪酬调查、薪酬核算、薪酬发放等方面进行设计。薪酬人员的量化考核指标(例题)见表。
绩效管理人员的量化考核
绩效管理人员主要负责绩效考核表的设计和绩效考核的组织。应掌握绩效管理的相关工作工具，深刻理解绩效考核的主要模式，并能对相关人员进行培训。他们要善于数据处理，工作严谨，有一定的组织协调能力。
绩效管理者的考核可以从绩效过程组织、绩效培训、绩效数据处理和绩效表征处理等方面进行设计。绩效经理的量化考核指标(举例)如表所示。
劳动岗位人员的量化考核
劳动关系人员主要负责员工的人事关系管理，包括入出境手续和档案合同管理。有的公司还包括员工关系和组织氛围建设的职能，统称为员工关系。劳动关系管理人员应熟悉相关法律法规，工作认真细致，原则性强。换句话说，在从事这份工作的时候，他们要对员工提出合理的要求，是否把握好了这个平衡。
劳动管理岗位量化考核指标(例题)见表。
法律管理人员的量化考核
为了管理公司内部和外部的法律事务，有些公司会设立专门的法律部门，而大多数公司会有法律专员或其他岗位人员承担法律管理相关工作。法务人员需要及时规范的处理公司日常法务工作，解决法律纠纷。法律人员应熟悉公司法、合同法、知识产权法等法律法规。，思维严谨，工作认真，抗压能力强。
法律人员的量化考核指标(例题)见表。
行政人员的量化考核
行政人员负责公司的日常行政工作，包括办公环境管理、办公设备管理、重要会议组织等。行政人员要积极主动，“眼里有工作”，有良好的服务意识，爱岗敬业，清正廉洁。同时要善于处理一些内外矛盾，有良好的沟通协调能力。
行政人员的考核可以从办公设备管理、办公用品管理、文件管理、会议管理、车辆管理等角度来衡量。行政人员的量化考核指标(例题)见表。
