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魏延的反骨(魏延头上的反骨终于想通了)


(资料图)

【出处】《子同治鉴》卷72吉炜4

【原文】汉初，前军事家魏延，骁勇善战，善于养士卒。每次发光都要请一万兵，以不同的方式在潼关会合，比如韩信的故事，却不准发光。人们常说，轻则胆小，重则悔之不尽。

起初，魏延是蜀汉的军事家，对士兵很勇敢，也很仁慈。每次随诸葛亮出兵，总要一万兵力，与诸葛亮分头行军。就像楚汉战争中的中朝和刘邦的军队一样，诸葛亮拦住他不让。魏延常说诸葛亮胆小，唉声叹气，抱怨自己的才能没有得到充分发挥。

【解析】魏延的头是反骨的，这是《三国演义》中诸葛亮的定义。其实这算什么反骨，在机械师看来，是对权力的不尊重。魏延能力超群，却是悲剧结局。后人都在讨论他的伍兹山谷计划的正确性，而没有考虑他为什么得不到诸葛亮的重用。因为罗贯中的三国，通过直接的反骨刻画，这种简单化的行为，避过了背后的本质原因。因为魏延是所有有才华的人的通病。

1.为什么刘灿重用魏延，而诸葛亮不行？

刘备打下汉中后，大家都以为张飞会来镇守。这时刘备把这个关键位置让给了魏延。刘备称帝后，魏延成为镇北将军。但是诸葛亮北伐并没有重用能力很强的魏延。背后的原因是什么？核心是驱动能力。刘备个人威望极高，对魏延很好，可以有足够多的下属制衡他。所以刘备才能够自如的使用魏延。诸葛亮不一样。诸葛亮不是军队干部，魏有友资源网心里不认可他的能力，诸葛亮对魏延也没有好感，只是普通的工作关系。最后，诸葛亮的手下没有同级别的将领来制衡魏延。如果给魏延一个机会，让他立下大功，他会更有影响力。诸葛亮控制不了，也制衡不了。最终，他会失去对魏延的控制，失去权力。所以，什么都不说也不会给魏延威胁自己的机会。

2.魏延到底做错了什么，让诸葛亮一直没有分家？

魏延“勇猛善战兵。”我有很强的军事能力，我能带兵。这样的技术干部会有这样的毛病，只会佩服专业水平比自己高的人。而且对自己的专业能力充满信心。我们以此案为镜可以看出，魏延军事能力受到压制，核心是他的分兵建议不符合强权法则。分兵不是魏延有权力说了算的。如何制定战略，是否分兵，让谁去，都是更高领导层安排的。魏延直接和诸葛亮谈朋友朋友资源网，诸葛亮是不能允许这样的挑衅力量的。魏延更好的办法就是在子午谷献计献策。论证其优缺点，供领导参考。如果领导决定分兵，魏延可以主动要兵。而不是用直接平等的语气和诸葛亮对话。直接去帮他打优优资源网。他不知道谁是领导者。

3.责怪领导，而不是自我反省，才是其失败的根源！

魏延到处说诸葛亮胆小，压抑自己，不让自己的才能得到充分发挥。如果你一直这样抱怨领袖，它会飘到诸葛亮的耳朵里。这样一个内心鄙视领导的人，怎么可能还期待领导的重用？所有有才华的人都会想，你技术不如我，你就得听我的。我没有表现出来是因为你嫉妒。其实真正的赢家绝对不是抱怨和推卸责任。而是想想诸葛亮是个什么样的领导，喜欢什么样的下属，如何改变自己才能迎合领导，从而获得信任，如何了解权贵的心思，让他重用自己。职场不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个知力知心的问题，这样你才能获得一个展示自己能力和才华的平台。魏延内心并不认可诸葛亮，做事风格不服从权力，直接导致了失败。

为什么很多人都像魏延一样有才华？首先，这只是技术，职场关键人才也需要知道权力头脑。其次，你的才华对领导是不是一种威胁？没有人会心胸宽广到主动让位。每个出来工作的人都是求名求利，都给了你。他有什么？最后，你只能随时给领导提建议，而不是替他们做决定。魏延的错误，如果避免了，会得到领导的认可，会有机会表现出来，从而取得成功！