在生活中，很多人都不知道索赔报告（索赔报告怎么写，详细分析）是什么意思，其实他的意思是非常简单的，下面就是小编搜索到的索赔报告（索赔报告怎么写，详细分析）相关的一些知识，我们一起来学习下吧！
索赔(如何写索赔报告并详细分析)
(资料图片)
施工过程中的签证主要有三种:设计修改变更通知单、现场经济签证、工程联系单。事故方为了保证其利润，会千方百计把签证变成设计单位出具的设计修改变更通知书。如果没有，也将成为施工单位出具的工程联系单，最后是现场经济签证。“低价中标、高价索赔”的审计对策
注:填写签证时，内容应按以下优先顺序确定。如果能直接签总价，就不签单价；如果能直接签单价，就不签工程量；能直接签结果(包括直接签工程量)的，不签事实；不得以文本形式签署任何图纸(草图、示意图)。
涉及费用的签证必须按照有利于计价和结算的原则填写。有签证结算协议的，填写的内容与协议约定的定价口径一致；没有签证协议的，按照原合同计价条款或参照原协议计价方式计价。再者，签证方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则来处理。
根据不同合同类型的签证内容，尽量有针对性的详细填写。可调价格合同应至少有登录数量；单价合同至少应由签收数量和单价确定；总价合同至少应确定签收数量、价格和费用；成本加报酬合同至少应签入人工、材料(应注明材料规格)、机器(机械台班配合人工问题)和费用。尽量多画些图。注意是包含在税前成本或者税后成本中的。
一、索赔程序
主要索赔程序是施工单位向建设单位提出索赔意向，调查干扰事件，寻找索赔理由和证据，计算索赔价值，起草索赔报告，最后通过谈判、调解或仲裁解决索赔纠纷。施工单位未按合同约定履行义务或出现失误，以及其他应由施工单位承担责任的情形，造成工期延误和(或)施工单位不能及时获得合同价款及施工单位其他经济损失的，施工单位可按以下程序向施工单位书面索赔:
1.索赔发生后28天内，每名工程师应发出索赔意向通知；
2.在索赔意向通知发出后28天内，向工程师提交索赔报告和有关延长工期和(或)赔偿经济损失的资料；
3.工程师收到施工单位的索赔报告及相关资料后，应在28天内给予答复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据；
4.如果工程师在收到施工单位发出的索赔报告及相关资料后28天内未予答复或向施工单位提出进一步要求，则视为索赔已获批准；
5.当索赔继续进行时，施工单位应分阶段向工程师发出索赔意向，并在索赔结束后28天内，将索赔的有关资料和最终索赔报告发送给工程师。响应程序同3、4，建设单位反索赔时限同上述规定。
二。索赔证据
证据作为索赔文件的一部分，关系到索赔的成败。证据不足或无证据的，索赔不成立。
1.索赔证据的基本要求。证据主张的基本要求包括:真实性:全面性；法律证明的有效性；及时。
2.证据的类型。证据的类型包括:
(1)、招标文件、合同文本及附件；
②往来文件、签证、变更通知等。;
③各种会谈纪要；
④施工进度与实际施工进度；
(5)、施工现场工程文件；
⑥.工程照片；
⑦气象报告；
结束，现场交接班记录；
⑨、建筑材料和设备采购、订货运输使用记录等。;
⑩、市场记录；
各种会计数据；
、国家法律、法令、政策文件等。
三。索赔报告
1.索赔报告的内容。索赔的具体内容因索赔的性质和特点而异。然而，就报告的必要内容和文本结构而言，一份完整的索赔报告应包括以下四个部分。
①一般部分。一般包括以下内容；前言；索赔概述；具体要求:编写和审查索赔报告的人员名单。
首先，应该简要讨论索赔的日期和过程。施工单位为索赔所做的努力和增加的费用；施工单位的具体索赔要求。在总论部分的最后附有索赔报告撰写小组的主要人员和审核人员名单，注明相关人员的职称、职务和施工经验，以示索赔报告的严肃性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。
②根据部位。该部分主要阐述了请求权，这是一项请求权能否成立的关键。根据该部分内容主要来源于项目的合同文件，并参考了相关的法律法规。该部分施工单位应引用合同中的具体条款，说明应获得经济补偿或延长工期。
根据该部分的长度，其具体内容因每个权利要求的特征而异。一般来说，依据部分应包括以下内容:索赔的发生；提交索赔意向书的信息；索赔的处理过程；索赔的合同基础；所附证据材料。
在写作结构上，按照索赔的发生、发展、处理、最终解决的过程进行写作，明确完整地引用相关合同条款，使施工单位和监理工程师历史地、逻辑地了解索赔的来龙去脉，充分认识索赔的合理性和合法性。
③计算部分。索赔计算的目的是通过具体的计算方法和计算过程来说明由于自己造成的经济补偿的金额或工期的延长。如果说基础部分的任务是解决索赔，那么计算部分的任务就是决定应该获得多少索赔金额和工期。前者是定性的，后者是定量的。
在金额计算部分，建设单位必须明确以下问题:
一、索赔总额；
b、各种索赔的计算，如额外的人工费、材料费、管理费和利润损失等；
c、注明各种费用的计算依据和证据，建设单位应注意采用适当的计价方法。至于采用哪种估值方法，要根据索赔的特点和你掌握的证据而有所不同。
(四)证据，包括请求所涉及的全部证据材料以及对这些证据的说明。证据是索赔报告的重要组成部分，没有详细可靠的证据，索赔是无法成功的。
索赔的证据范围很广，可能包括与项目建设有关的政治、经济、技术和财务信息，可分类如下:
形容词（adjective的缩写）政治经济数据: *** 、动乱、地震等重大灾难的重大新闻报道记忆；重要的经济政策文件，如税收决定、海关规定、外币汇率变化、工资调整等。; *** 官员和工程主管部门领导视察施工现场时的讲话记录；权威机构发布的天气和温度预报，特别是异常天气的报告等。
B.施工现场的记录报表和函件；监理工程师的指示；与建设单位或监理工程师的通信和 *** 记录；现场施工日志；工人和设备的每日出勤报告；竣工验收记录；施工事故的详细记录；施工会议纪要；材料使用记录簿；施工质量检查记录；施工进度现场记录；施工图纸的收发记录；施工现场的风、雨、温度和湿度记录；索赔的详细记录簿或照相机；施工效率降低的记录等。
碳（carbon的缩写）项目财务报表:施工进度和收入月报表；每月索赔声明和收集记录；工人的劳动时间卡和工资日历；材料、设备和附件的采购订单；付款收据；收据文件；工程款和索赔款的迟付记录；延期付款利息报表；对分包商的付款记录；现金流量表；每日会计报表；会计总账；财务报告；会计信函和文件；货币汇率变化等。
引用证据时。注意证据的有效性或可信度。为此，重要证据更好附上书面证明或确认。比如一个重要的 *** 内容，附上自己的记录本是不够的。更好附上双方签字确认的 *** 记录；或者附信给对方要求确认 *** 记录。即使对方没有回复，也可以说明责任在对方，因为对方没有回复确认或者修改。按照惯例，应该理解为Youyou.com违约了。
2.撰写索赔报告的一般要求。索赔是一个正式的书面文件夹，具有法律效力。对于重大索赔，更好在律师或索赔专家的指导下走下去。撰写索赔报告的一般要求如下。
①主张要真实。索赔报告中提到的干扰事件必须有可靠的证据。索赔的叙述必须清楚明确。不包含任何估计的猜测。
②责任分析要清晰、准确、有理有据。索赔报告要认真分析事件的责任，明确指出索赔所依据的合同条款或法律规定，说明施工单位的索赔是完全按照合同规定的程序进行的。
③充分论证事件对施工单位造成的实际损失。索赔的原则是补偿事件造成的施工单位所遭受的实际损失，因此索赔报告应强调事件在项目实施中对施工单位造成干扰，导致工期延误和费用增加的严重程度；并充分论证事件与实际损失之间的直接因果关系，报告还应表明施工单位为了避免减少事件和损失已尽了更大努力并采取了一切可能的措施。
④索赔计算必须合理正确。要用合理计算方法的数据正确计算优优资源网的经济补偿或工期延长的金额。在计算中，尽量避免遗漏或重复，不会出现计算错误。
⑤文字要精炼，组织要清晰，语气要中肯。索赔报告必须简明、清晰、明了且符合逻辑。索赔证据和索赔价值的计算应详细、清晰、无错误且不繁琐。语气要中肯。在讨论事件责任和索赔依据时，用词要肯定，避免使用“大概”、“一定程度上”、“可能”等词语。索赔理由必须简明、清晰、明确且符合逻辑。
四。索赔成立的条件
1.与合同相比，该事件已造成施工单位成本的额外支出或直接工期损失；
2.造成费用增加或工期损失的原因不属于施工单位根据合同应承担的行为责任或风险责任。
3.施工单位按合同规定的程序提交索赔意向通知书和索赔报告。
动词 （verb的缩写）索赔谈判技巧
谈判技巧是索赔谈判成功的重要因素。要使谈判成功，必须做到以下几点:一、提前做好谈判准备:知己知彼，百战不殆。认真准备谈判是谈判成功的主要因素。与业主和监理方进行索赔谈判时，应事先研究统一谈判口径和策略。谈判者应在团结的原则下，根据实际情况采取灵活的策略，以争取主动。在之一次谈判中，要注意维护领导者的权威；第二，扔芝麻抓西瓜，不要斤斤计较；第三，要控制主动权，留有余地。谈判的最终决策者应该是承包商的领导人，他可以进行幕后指挥，以防止僵局和被动。
注:在索赔支付过程中，承包商和监理工程师往往对新单价和工程量的确定有不同意见。根据合同规定，工程师有权决定单价。如果承包人因为认为工程师的决定不合理而坚持自己的要求，可以同意接受工程师决定的“临时单价”或“暂定价”支付，先得到一部分索赔款。对于剩余的不足部分，他将以书面形式通知工程师和业主作为索赔款的余额，并保留其索赔权利。否则，他将失去以后索要报酬的权利。
注重谈判的艺术和技巧:实践证明，在谈判中采取强硬态度或弱势地位都是不可取的，也很难取得满意的结果。所以很容易采取刚柔相济的立场。只有掌握了原则性和灵活性，才能应对谈判的复杂局面；在谈判中，要时刻研究和掌握对方的心理，了解对方的意图。不要用尖刻的话 *** 对方，伤害对方的自尊心。以理服人，取得对方的理解:利用好机会，因势利导，用长期合作的利益激励和打动对方；做好进退的准备。在谈判中，该争取的要争取，该付出的要退让，让双方都有得有失，寻求妥协；在谈判中，我们要有坚持到底的精神，要有经受挫折的心理准备。我们绝不能先退出谈判，发脾气:我们应该考虑对方的意见，找到一个折中的解决办法。
